Perbezaan Antara BPM dan Alur kerja Perbezaan Antara
BPM dan alur kerja adalah sebahagian besar masa yang dianggap sama. Walau bagaimanapun, kedua-dua adalah berbeza dalam semua aspek, dan entiti berasingan.
Aliran kerja berkaitan dengan urutan aktiviti, yang melibatkan kedua-dua aktiviti manual dan prosedur (berasaskan perisian) automatik. Sebaliknya, Pengurusan Proses Perniagaan, atau BPM, berkaitan dengan pelaksanaan dan pengurusan proses perniagaan.
BPM boleh disebut sebagai superset aliran kerja. Pengurusan Proses Perniagaan juga boleh disebut sebagai proses mengurus masalah perniagaan. Sebaliknya, alur kerja semata-mata adalah aspek teknologi. BPM juga menggunakan aliran kerja sebagai salah satu proses untuk menguruskan perniagaan.
Walaupun BPM berkaitan dengan satu siri aktiviti, yang bebas daripada aplikasi khusus, alur kerja berkaitan dengan siri aplikasi dengan tugas tertentu. Tidak seperti alur kerja, BPM mempunyai keupayaan untuk menyelaraskan pelbagai aktiviti.
BPM boleh digunakan merentas seluruh sistem dan aplikasi dengan kawalan sejagat. Tiada batasan dalam penggunaan pelbagai sistem. Walaupun dalam hal alur kerja, seseorang dapat melihat bahawa integrasi antara sistem tertentu dan sistem lain adalah terhad. Walaupun aliran kerja membenarkan pengambilan semula dokumen dan data, ia tidak mempunyai apa-apa analisis kandungan.
Tidak seperti BPM, aliran proses ditetapkan untuk tenaga kerja. Ini bermakna ia tidak boleh menyesuaikan diri dengan, atau menyediakan untuk pelbagai laluan yang mungkin.
Apabila menimbangkan tenaga kerja, ia tidak memberi gambaran tentang proses itu. Di sisi lain, BPM membenarkan urus tadbir dengan mensimulasikan, menganalisis dan mengawal keseluruhan proses dengan ciri-ciri tertentu, seperti risikan perniagaan, peraturan perniagaan, papan pemuka dan papan pemuka pengurusan.
BPM membolehkan urus tadbir proses dan memperkenalkan teknologi yang membenarkan reka bentuk dan pelaksanaan aplikasi yang berkaitan dengan proses perniagaan, tetapi tenaga kerja tidak membenarkan ini.
Ringkasan:
1. Aliran kerja berkaitan dengan urutan aktiviti, yang melibatkan kedua-dua aktiviti manual dan prosedur (berasaskan perisian) automatik. Sebaliknya, Pengurusan Proses Perniagaan, atau BPM, berkaitan dengan pelaksanaan dan pengurusan proses perniagaan.
2. BPM boleh disebut sebagai proses mengurus masalah perniagaan. Sebaliknya, alur kerja semata-mata adalah aspek teknologi.
3. Tidak seperti alur kerja, BPM mempunyai keupayaan untuk menyelaraskan pelbagai aktiviti.
4. Tiada batasan dalam penggunaan pelbagai sistem BPM. Apabila mempertimbangkan alur kerja, seseorang dapat melihat bahawa integrasi antara sistem tertentu dan sistem lain adalah terhad.
5. Tidak seperti BPM, aliran proses ditetapkan untuk aliran kerja.
