Perbezaan Antara Strategi Korporat dan Strategi Pemasaran

Perbezaan Utama - Strategi Korporat vs Strategi Pemasaran

Perbezaan antara strategi korporat dan strategi pemasaran mempunyai unsur kekeliruan kerana kedua-dua pertindihan atau bertepatan satu sama lain sebahagiannya. Jadi, perbandingan boleh mengelirukan. Tetapi, pemahaman yang menyeluruh tentang setiap istilah dapat membersihkan kekeliruan ini. Pertama sekali, kita harus memahami arti strategi. Terdapat banyak tafsiran perkataan Strategi. Tetapi, secara amnya dalam persepsi pengurusan, itu adalah penetapan matlamat dan perancangan pada perspektif jangka panjang. Biasanya, strategi menumpukan tempoh lebih daripada 5 tahun. Objektif jangka pendek dikenali sebagai taktik. Perancangan jangka panjang dan penetapan matlamat ini boleh disediakan untuk seluruh organisasi atau untuk setiap jabatan atau untuk setiap unit perniagaan strategik (SBU). Di sinilah strategi strategi dan strategi pemasaran muncul. Perbezaan utama antara strategi korporat dan strategi pemasaran ialah Strategi korporat adalah perancangan jangka panjang untuk organisasi yang memberi arah dan tujuan sementara Strategi pemasaran adalah matlamat asas untuk meningkatkan jualan dan meningkatkan kelebihan daya saing dengan cara yang mampan. Hasil sasaran setiap strategi dan fokus setiap strategi menentukan perbezaan antara mereka yang akan terperinci di bawah. Apakah Strategi Korporat? Korporat merujuk kepada organisasi. Oleh itu, strategi korporat adalah strategi keseluruhan untuk syarikat. Ia memberikan hala tuju syarikat untuk bergerak pada masa akan datang. Strategi korporat boleh didefinisikan sebagai perancangan jangka panjang untuk sebuah organisasi yang memberi arah dan matlamat. Arah merujuk kepada cara syarikat ingin mencapai matlamat akhir. Matlamatnya ialah pertumbuhan, pengekalan / kelangsungan hidup atau penuaian. Selanjutnya, strategi korporat menentukan pasaran dan perniagaan di mana syarikat berharap untuk beroperasi. Syarikat itu boleh memasuki pasaran baru atau keluar dari pasaran sedia ada yang semuanya adalah kemungkinan strategi korporat dengan justifikasi wajar.

Strategi korporat dipengaruhi oleh kebudayaan, pemangku kepentingan, sumber daya, pasaran syarikat yang beroperasi, persekitaran, visi dan misi, dan lain-lain. Strategi korporat terutamanya tertumpu pada bidang struktur organisasi, keuntungan , penambahbaikan pada kunci kira-kira, pengurusan perubahan, kepelbagaian, mengurangkan pergantungan kepada satu segmen dan usaha sama.Tugas-tugas semacam ini lebih kepada peralihan keputusan dasar organisasi dan menghasilkan perubahan besar dalam organisasi. Walaupun strategi subsektor yang lain lebih menumpukan pada penambahbaikan dan aktiviti harian.

Apakah Strategi Pemasaran?

Pemasaran adalah fungsi penting untuk mana-mana organisasi yang dikendalikan oleh jabatan dalam organisasi keseluruhan. Jualan adalah sebahagian daripada fungsi pemasaran. Tugas utama jabatan pemasaran meningkatkan jualan dan meningkatkan kelebihan daya saing. Oleh itu, strategi pemasaran boleh ditakrifkan sebagai matlamat asas untuk meningkatkan jualan dan meningkatkan kelebihan daya saing dengan cara yang mampan. Strategi pemasaran menggunakan campuran pemasaran untuk membangunkan rancangan masa depannya. Campuran pemasaran konvensional terdiri daripada produk, tempat (pengedaran), harga dan promosi. Pada masa kini, orang, proses, dan bukti fizikal juga telah ditambah kepada toolkit pemasaran konvensional.

Strategi pemasaran hanya mewakili satu peringkat atau satu fungsi dalam pembangunan organisasi. Strategi pemasaran boleh merangkumi semua aspek perancangan pemasaran termasuk fungsi hari ke hari, penetapan objektif jangka pendek, pembangunan produk baru, penjagaan pelanggan, dll.

Apakah perbezaan antara Strategi Korporat dan Strategi Pemasaran?

Sebelum menganalisis perbezaan di antara kedua-dua istilah ini, sangat penting untuk kita melihat hubungan antara keduanya. Organisasi terdiri daripada banyak jabatan dan fungsi seperti pemasaran, kewangan, sumber manusia, pengeluaran, IT, dll. Organisasi yang cekap hanya dilihat apabila semua jabatan bekerjasama dengan lancar. Strategi korporat juga sama. Semua jabatan perlu bekerjasama sebagai satu pasukan untuk mencapai sasaran strategi korporat. Oleh itu, strategi korporat tidak seharusnya melanggar matlamat strategik jabatan atau aspirasi pelanggan. Ia perlu diselaraskan dengan strategi jabatan. Ini juga strategi pemasaran. Sebagai contoh, firma boleh merancang pengurangan kos melalui strategi korporat. Untuk tujuan ini, mereka tidak boleh menjejaskan kualiti produk mereka dengan menggunakan bahan-bahan murah dan buruh tidak mahir. Ini akan merosakkan strategi pemasaran untuk memberikan produk terbaik kepada pelanggan. Oleh itu, pelanggan akan berpaling daripada organisasi. Oleh itu, strategi korporat harus memberi penting kepada strategi jabatan sedia ada dalam rancangan masa depannya. Kedua-duanya perlu bersama untuk seluruh organisasi untuk berjaya. Sekarang, kita akan melihat perbezaannya.

Definisi Strategi Korporat dan Strategi Pemasaran

Strategi Korporat:

"Perancangan jangka panjang untuk organisasi yang memberi arah dan matlamat. "

Strategi Pemasaran:

" matlamat asas untuk meningkatkan jualan dan meningkatkan kelebihan daya saing dengan cara yang mampan. " Ciri-ciri Strategi Korporat dan Strategi Pemasaran

Garis Masa Strategi Korporat:

Strategi korporat memberikan arah jangka panjang dan perancangan jangka panjang.

Strategi Pemasaran:

Strategi pemasaran adalah mengenai fungsi, prestasi dan hasil dari hari ke hari. Broadness

Strategi Korporat: Strategi korporat merangkumi seluruh organisasi.

Strategi Pemasaran:

Strategi pemasaran mewakili hanya satu fungsi jabatan dan tindakan masa depan. Orientasi

Strategi Korporat: Strategi korporat harus selaras dengan persekitaran dalaman dan luaran untuk mendapatkan yang terbaik daripada peluang dan melindungi organisasi dari ancaman.

Strategi Pemasaran:

Strategi pemasaran akan lebih berorientasikan kepada atribut berfungsi dan profesional. Penilaian Matlamat

Strategi Korporat: Dalam pencapaian strategi korporat matlamat dinilai dari perspektif kolektif keseluruhan.

Strategi Pemasaran:

Dalam strategi pemasaran, matlamatnya akan dibahagikan kepada sub-target. Oleh itu, penilaian juga akan berdasarkan prestasi target yang ditetapkan. Bukti kejayaan

Strategi Korporat: Bagi strategi korporat, keberhasilan yang jelas hanya boleh disaksikan atau diperhatikan dalam jangka masa panjang.

Strategi Pemasaran:

Untuk strategi pemasaran, jelas kejayaan dapat disaksikan dalam jangka pendek. Kadang-kala, hasilnya dapat segera. Di atas, kami telah memberi taklimat tentang perbezaan di antara strategi korporat dan pemasaran. Walaupun, kedua-duanya mempunyai perbezaan yang signifikan, kedua-duanya perlu bertindak secara serentak dalam harmoni bagi organisasi untuk berjaya.