Perbezaan Antara EOQ dan JIT Perbezaan Antara

EOQ vs JIT

Inventori adalah bilangan saham yang dipegang oleh perniagaan atau syarikat dan dianggap sebagai aset. Pengurusan inventori yang baik adalah kunci kepada syarikat mencapai matlamatnya untuk memenuhi permintaan pelanggan dan mempunyai keuntungan yang tinggi. Terdapat dua cara untuk menguruskan inventori, EOQ dan JIT.

Kuantiti Perintah Ekonomi (EOQ) ialah jumlah atau saiz inventori yang diperintahkan pada satu masa yang meminimumkan kos inventori pesanan dan tahunan. Ia bertujuan untuk mengekalkan jumlah bahan pada tahap yang dikehendaki pada kos minimum.

Tahap inventori dipantau dengan teliti, dan sejumlah unit tetap ditetapkan supaya setiap kali ia mencapai tahap penyesuaiannya, kuantiti yang tepat diarahkan. Ia digunakan terutamanya jika terdapat permintaan berterusan untuk produk, dan pesanan baru dihantar sepenuhnya.

Ia digunakan di bawah anggapan berikut: bahawa permintaan bagi produk dan kos pesanan adalah malar, dan inventori itu habis pada kadar tetap dan bilangan tetap unit mesti menambahnya ke tahap permulaannya.

Kerana stok diisi dengan segera, tidak ada kekurangan dan tiada kos tambahan. Ia meminimumkan kos pegangan dan kos pesanan dan menggunakan persamaan ini:

S - kos meletakkan pesanan

D - kadar permintaan

P - kos pengeluaran

I - Kadar faedah (bebas risiko)

Masa (JIT) adalah falsafah pengurusan Jepun yang memberi tumpuan kepada menyediakan pelanggan dengan saham pada masa yang tepat dan dengan kualiti dan kuantiti saham yang tepat. Ia bertujuan untuk mengurangkan inventori dalam proses dan membawa kos dan memaksimumkan keuntungan pada masa yang sama.

Ia dicipta oleh Taiichi Ohno, eksekutif Toyota, yang merupakan bapa kepada JIT atau Lean Manufacturing. Ia telah dibangunkan sebagai satu cara bagi syarikat untuk memenuhi tuntutan pelanggannya tepat pada masanya dan dengan masa, sumber dan bahan buangan minimum.

JIT menawarkan faedah berikut:

Masa persediaan dikurangkan.

Meningkatkan aliran barang dari gudang ke rak.

Penggunaan kemahiran pekerja yang cekap.

Penyegerakan jadual pengeluaran dan jam kerja.

Mengukuhkan hubungan dengan pembekal.

Pengisian bekalan secara tetap.

Ini adalah yang paling berkesan apabila etika kerja Jepun berikut digunakan: motivasi tinggi dan berusaha untuk mencapai standard tertinggi yang mungkin, perkongsian kemahiran, idea, dan bakat untuk mencapai matlamat kolektif, meletakkan kerja lebih masa lapang, dan kesetiaan kepada syarikat.

Ringkasan:

1. Kuantiti Perintah Ekonomi (EOQ) adalah kaedah pengeluaran yang bertujuan untuk mengekalkan jumlah bahan pada tahap yang dikehendaki pada kos minimum manakala Just-in-Time (JIT) adalah falsafah pengurusan Jepun yang bertujuan untuk menyediakan pelanggan dengan cara yang betul dan jumlah stok pada masa yang sesuai.

2. EOQ mengekalkan jumlah bahan yang tetap dalam inventori dan mempunyai tahap susunan semula yang mana ia mesti diisi semula untuk mengelakkan kekurangan dan kos tambahan sementara JIT memberi tumpuan untuk memenuhi permintaan pelanggan tepat pada masanya dengan kualiti dan kuantiti yang tepat dengan sumber, masa dan bahan minimum sisa.

3. Kedua-duanya bertujuan mengurangkan kos dan meningkatkan keuntungan syarikat. Walaupun EOQ bergantung kepada strategi kewangan dan pemasaran, JIT bergantung kepada etika kerja dan komitmen seluruh tenaga kerja syarikat.