Perbezaan Antara Integrasi Hadapan dan Ke Hadapan | Teruskan vs Integrasi Ke Hadapan

Perbezaan Utama - Ke hadapan vs Integrasi ke belakang

Semua perniagaan adalah sebahagian daripada sistem nilai (rangkaian di mana syarikat itu bersambung dengan pembekal dan pelanggannya), di mana banyak organisasi bekerja sama untuk menyampaikan produk atau perkhidmatan kepada pelanggan. Kedua-dua integrasi ke hadapan dan ke belakang adalah bentuk integrasi menegak, i. e., di mana syarikat berintegrasi dengan syarikat lain yang berada dalam pelbagai langkah pada jalur pengeluaran yang sama; contohnya, dengan pengeluar dan pengedar. Penyepaduan maju adalah satu contoh di mana syarikat memperoleh atau bergabung dengan pengedar atau peruncit manakala integrasi ke belakang adalah contoh yang diperoleh atau bergabung dengan syarikat atau pembekal. Ini perbezaan utama antara integrasi ke hadapan dan ke belakang.

KANDUNGAN

1. Gambaran Keseluruhan dan Perbezaan Utama

2. Apakah Integrasi Teruskan

3. Apakah Integrasi Bersepadu

4. Perbandingan Side by Side - Ke hadapan vs Integration Backward

5. Ringkasan

Apakah Integration Forward?

Penyepaduan maju adalah strategi perniagaan di mana syarikat bergabung dengan atau memperoleh sebuah syarikat yang menyediakan perkhidmatan untuk menyampaikan produk kepada pelanggan akhir. Perikatan ini boleh dilakukan dengan pengedar perantaraan atau peruncit.

E. g. Jika sebuah brewery memasuki suatu perikatan dengan sebuah syarikat menjual bir, ini merupakan bentuk Integrasi ke hadapan

Disney menyediakan contoh syarikat kehidupan nyata yang nyata mengenai integrasi ke hadapan di mana syarikat itu membeli lebih daripada 300 kedai runcit yang menjual barang dagangan berdasarkan karakter Disney dan filem.

Apakah Integration Backward?

Jika syarikat memutuskan untuk memasuki pakatan dengan pengilang atau pembekal melalui pengambilalihan atau penggabungan, ini dipanggil integrasi ke belakang. Ini dilakukan untuk mencapai kecekapan dan penjimatan kos yang lebih baik.

E. g. Perniagaan kedai roti yang membeli pemproses gandum atau ladang gandum adalah satu bentuk integrasi ke belakang kerana ia merupakan pembekal bahan

Ford Motor Company yang menggabungkan anak-anak syarikat yang membekalkan input utama kepada kenderaannya seperti getah, logam dan kaca. Syarikat-syarikat global yang popular seperti Amazon. com dan Tesco telah bekerjasama dengan pembekal dengan cara yang sama.

Rajah 1: Ilustrasi Integrasi ke Hadapan dan Ke Hadapan dalam industri kereta

Sesetengah syarikat mengamalkan integrasi menegak ke tahap yang lebih tinggi di mana mereka kedua-duanya mundur dan terintegrasi ke hadapan.Apple adalah sebuah syarikat di mana ia diintegrasikan dengan pengeluar perkakasan dan Kedai Runcit Apple secara eksklusif menjual produk syarikat.

Integrasi vertikal memudahkan komunikasi dan perhubungan perniagaan yang sihat kerana dua atau lebih syarikat melakukan perniagaan secara kolaboratif untuk melayani pelanggan akhir. Oleh kerana semua organisasi yang terlibat mempunyai objektif yang sama, kesesuaian matlamat adalah mantap. Terdapat kos transaksi yang lebih rendah dan komitmen terhadap kualiti yang tinggi.

Walaupun kelebihan kehadiran ke hadapan dan ke belakang, kedua-dua pilihan ini mungkin tidak dapat diterapkan untuk banyak syarikat. Sesetengah pembekal atau pengedar lebih suka menjalankan perniagaan secara berasingan kerana mereka mempunyai keupayaan yang besar dan keupayaan untuk menikmati ekonomi skala yang lebih besar (kelebihan kos yang timbul dengan peningkatan output produk). Sebagai contoh, DHL syarikat logistik terbesar di dunia mempunyai skala besar ekonomi dan saluran pengedaran yang sangat efisien; Oleh itu, mereka tidak akan mempertimbangkan untuk memasuki pakatan dengan syarikat lain.

Apakah perbezaan antara Integrasi Ke Hadapan dan Ke Hadapan?

- Diff Artikel Tengah sebelum Jadual ->

Ke hadapan vs Integrasi Ke belakang
Dalam integrasi ke hadapan, syarikat memperoleh atau bergabung dengan pengedar.	Integrasi ke belakang adalah di mana syarikat memperoleh atau menggabungkan dengan peminat atau pengilang.
Tujuan
Tujuan utama integrasi ke depan adalah untuk mencapai bahagian pasaran yang lebih besar.	Tujuan utama integrasi ke belakang adalah untuk mencapai skala ekonomi.

Ringkasan - Ke hadapan antara Integrasi Ke Hadapan

Perbezaan antara integrasi ke hadapan dan ke belakang bergantung kepada sama ada syarikat mengintegrasikan dengan pengilang / pembekal atau pengedar / peruncit. Selain itu, mereka berkongsi struktur, merit dan demerit yang sama secara meluas, kerana kedua-duanya adalah bentuk integrasi menegak. Kejayaan dalam integrasi menegak sentiasa bergantung kepada keupayaan dua atau lebih firma untuk bekerjasama ke arah matlamat yang sama. Pasangan dalam susunan integrasi menegak mempunyai tahap kuasa tawar yang berlainan dan ini mungkin menyebabkan konflik di kalangan mereka pada masa-masa tertentu. Ini perlu dikawal dan diselesaikan untuk mencapai faedah yang meningkat dari perikatan.

Rujukan:

1. "Integrasi Bersepadu. " Investopedia. N. p., Mac 07, 2015. Web. 02 Mac 2017.

2. "Strategi integrasi - strategi peringkat korporat - Mana strategik. "SlideShare LinkedIn. N. p., 17 Julai 2015. Web. 02 Mac 2017.

3. "Strategi Integrasi - strategi peringkat korporat - Mana Strategik. "SlideShare LinkedIn. N. p., 17 Julai 2015. Web. 02 Mac 2017.

4. "Kelebihan Dan Kekurangan Integration Menegak. " OccupyTheory. N. p., 08 Mei 2015. Web. 02 Mac 2017.

5. "Integrasi ke hadapan. " Investopedia. N. p., 08 Ogos 2015. Web. 02 Mac 2017.

Image Courtesy:

1. "Integrasi dalam Bahasa Inggeris" Dengan Integrasi. png: Martin Sauterderivative work: Andrew c (talk) - Integrasi.png (CC BY-SA 3. 0) melalui Wikimedia Commons