Perbezaan Antara Pengurusan Prestasi dan Penilaian Prestasi

Pengurusan Kinerja vs Penilaian Prestasi

Pengurusan Prestasi dan Penilaian Prestasi adalah dua istilah yang sering digunakan dalam bidang penilaian kecekapan pekerja. Kedua-dua prosedur berbeza dari segi konsep dan konotasi mereka.

Penilaian prestasi terdiri daripada penetapan piawaian kerja dan penilaian prestasi masa lalu. Difahami bahawa penilaian dijalankan berdasarkan piawaian kerja yang telah ditetapkan sebelum ini. Di sisi lain, pengurusan prestasi menumpukan kepada pengurusan prestasi dalam masa keadaan supaya prestasi dapat mencapai tahap yang diharapkan. Ini adalah salah satu perbezaan utama antara pengurusan prestasi dan penilaian prestasi.

Pendek kata, boleh dikatakan bahawa kedua-duanya adalah dua kaedah penilaian prestasi pekerja dalam firma atau dalam organisasi. Antara keduanya dapat dikatakan bahawa pengurusan prestasi adalah pendekatan yang lebih tua dan tradisional. Penilaian prestasi yang lain adalah sejenis cara moden atau pendekatan untuk menilai prestasi pekerja firma atau organisasi.

Sangat menarik perhatian bahawa kedua-dua jenis ini digunakan oleh syarikat atau firma dalam usaha untuk menilai kemahiran prestasi pekerjanya terutama dalam senario sekarang yang dicirikan oleh sifat ekonomi yang kompetitif dan perubahan pesat dalam alam sekitar.

Penilaian prestasi adalah fungsi terhad dalam erti kata ia hanya menumpukan pada penilaian prestasi masa lalu dan biasanya dilakukan sekali atau paling dua kali dalam setahun. Dalam erti kata lain dapat dikatakan bahawa penilaian prestasi adalah semua tentang aktiviti kakitangan yang berbeza.

Di sisi lain pengurusan prestasi adalah fungsi yang berterusan dalam erti kata bahawa ia dilakukan dalam cara yang berterusan untuk memastikan bahawa pekerja menunaikan keupayaan mereka sedemikian rupa sehingga sasaran dicapai dalam masa nyata. Oleh itu, sering dikatakan bahawa pengurusan prestasi adalah berterusan dengan tujuan manakala penilaian prestasi sesekali bertujuan.

Kedua-dua kaedah berbeza dari segi metodologi mereka juga. Penilaian prestasi lebih bersifat formal dan struktur. Di sisi lain pengurusan prestasi lebih bersifat kasual dan fleksibel. Ini juga merupakan perbezaan yang menarik antara kedua-dua kaedah penilaian.

Pengurusan prestasi lebih disesuaikan untuk kerja pekerja. Di samping itu, penilaian prestasi lebih bersistematik berdasarkan penugasan pekerja firma tersebut.