Perbezaan Antara ABC dan ABM Perbezaan Antara
ABC bermaksud Kegiatan Berdasarkan Pembuatan dan ABM bermaksud Pengurusan Berdasarkan Aktiviti. Kedua-dua ABC dan ABM adalah alat pengurusan yang membantu menguruskan aktiviti perniagaan. Kedua-dua ini membantu dalam meningkatkan prestasi firma perniagaan atau organisasi.
ABM terutamanya memberi tumpuan kepada proses perniagaan dan menguruskan aktiviti yang bertujuan untuk mendapatkan objektif organisasi. Pengurusan Berdasarkan Aktiviti membantu mengurangkan pemandu kos dan memindahkan sumber.
Kedua-dua ABC dan ABM berbeza dalam fungsinya. Pelaksanaan Berdasarkan Aktiviti berkaitan dengan
pengukuran kos dan prestasi pelbagai aktiviti, objek kos dan sumber daya. ABC terutamanya mengiktiraf hubungan santai pemandu kos kepada aktiviti. Pengurusan Berasaskan Aktiviti terutamanya menumpukan pada pengurusan aktiviti sebagai kaedah untuk meningkatkan nilai yang diperoleh oleh pelanggan dan mendapat keuntungan dengan memberi nilai ini.
Pengurusan Berdasarkan Aktiviti memberi tumpuan kepada pelbagai aktiviti dan proses perniagaan yang diperlukan oleh pelanggan dan bersedia untuk membayar. Pengurusan Berdasarkan Aktiviti membantu dalam menentukan sumbangan setiap orang. Ini berdasarkan kepada langkah-langkah untuk kos, kualiti dan masa. ABM juga menyokong Balanced Scorecard dan dianggap sebagai asas untuk Reka Bentuk Proses Perniagaan.
Pengambilan Berdasarkan Berdasarkan Aktiviti boleh dipanggil sebagai subset dari Pengurusan Berdasarkan Aktiviti. ABC membantu dalam meningkatkan kos dengan menggariskan pelbagai perbelanjaan seperti bekalan, gaji dan penyewaan kepada aktiviti dan menggariskan aktiviti ini untuk perkhidmatan, proses perniagaan, produk, pelanggan dan pengedaran.
Salah satu konsep asas Kegiatan Berdasarkan Pelukis ialah kos digunakan dan penggunaan diuruskan.
Ringkasan
1. ABM terutamanya memberi tumpuan kepada proses perniagaan dan menguruskan aktiviti yang bertujuan untuk mendapatkan objektif organisasi.
2. ABC membantu dalam meningkatkan kos dengan menggariskan pelbagai perbelanjaan seperti bekalan, gaji dan penyewaan kepada aktiviti dan menggariskan aktiviti ini untuk perkhidmatan, proses perniagaan, produk, pelanggan dan pengedaran.
3. Pengambilan Berdasarkan Berdasarkan Aktiviti boleh dipanggil sebagai subset dari Pengurusan Berdasarkan Aktiviti.
4. Kegiatan Berdasarkan Coasting berkaitan dengan pengukuran kos dan prestasi pelbagai aktiviti, objek kos dan sumber daya.
5. Pengurusan Berasaskan Aktiviti terutamanya menumpukan pada pengurusan aktiviti sebagai kaedah untuk meningkatkan nilai yang diperoleh oleh pelanggan dan mendapat keuntungan dengan memberi nilai ini.
6. Pengurusan Berdasarkan Aktiviti membantu dalam menentukan sumbangan setiap orang dan juga menyokong Balanced Scorecard. Ia dianggap sebagai asas untuk Reka Bentuk Proses Perniagaan.
