Perbezaan Antara Rangkaian Perintah dan Rentang Kawalan

Perbezaan Utama - Rantai Perintah vs Span of Control

Rangkaian perintah dan jangka kawalan adalah dua aspek penting dalam organisasi yang berkaitan dengan hierarki organisasi. Kedua-dua istilah ini mungkin dikelirukan sebagai satu dan digunakan secara bergantian kerana persamaan mereka dalam objektif, yang bertujuan untuk memastikan bahawa modal insan dalam organisasi diurus dengan berkesan. Perbezaan utama antara rantaian perintah dan julat kawalan ialah rantaian merujuk kepada tahap kuasa dalam sebuah syarikat sedangkan rentang kawalan adalah bilangan bawahan pengurus bertanggungjawab untuk mengawal.

KANDUNGAN

1. Gambaran Keseluruhan dan Perbezaan Utama
2. Apakah Rangkaian Perintah
3. Apakah Span Kawalan
4. Perbandingan Side by Side - Rangkaian Komando vs Span Kawalan dalam Borang Tabular
5. Ringkasan

Apakah Rantaian Perintah?

Rantaian arahan merujuk kepada tahap kuasa dalam syarikat, i. e. bagaimana hierarki organisasi dirancang. Rangkaian arahan adalah penting untuk memahami siapa laporan kepada siapa. Dalam hierarki organisasi, setiap kedudukan dihubungkan dengan satu di atasnya dari atas ke bawah. Cara berkuasa mengalir dalam garis menegak, kedudukan ke kedudukan, mendedahkan rantai arahan. Rantai arahan bukan sahaja menubuhkan akauntabiliti, ia meletakkan garis kuasa syarikat dan kuasa membuat keputusan. Rantaian perintah dapat difahami dengan mudah dengan melihat carta organisasi, yang menggambarkan struktur syarikat.

E. g. Seperti rajah berikut, rantaian arahan disebarkan menggunakan tiga lapisan di mana bawahan melaporkan kepada pengurus dan laporan pengurus kepada CEO.

Rajah 01: Rantaian Perintah

Rantaian perintah menetapkan garis panduan yang jelas, akauntabiliti, dan tanggungjawab yang membolehkan kuasa membuat keputusan. Satu rantaian arahan yang mantap adalah keutamaan untuk memastikan tugas-tugas itu selesai pada waktu yang tepat di mana orang bawahan bertanggungjawab atas tindakan mereka. Ini juga membantu para pengurus dalam menilai prestasi pekerja kerana rantaian perintah dianggap dalam menyediakan deskripsi pekerjaan. Bagaimanapun, fleksibiliti pekerja dan keupayaan untuk membuat keputusan dengan cepat juga sangat penting pada masa-masa di mana perlu untuk menyampaikan kepada pelanggan dengan tepat pada masanya.Oleh itu, pengurus harus dapat diakses oleh bawahan setiap saat.

Apakah Span Kawalan?

Separuh kawalan adalah bilangan bawahan yang pengurus bertanggungjawab untuk mengawal. Separuh kawalan diketengahkan berdasarkan sama ada syarikat mengamalkan struktur organisasi yang tinggi atau rata.

Struktur Tinggi

Dalam struktur yang tinggi, rentang kawalannya sempit. Kawalan yang tinggi, kemudahan penyeliaan kerja bawahan dan lebih banyak peluang untuk promosi adalah kelebihan teras dari kawalan yang sempit. Walau bagaimanapun, kelajuan membuat keputusan perlahan disebabkan oleh banyak lapisan pengurusan dan boleh menyebabkan masalah komunikasi dan kelewatan. Oleh itu, mungkin sukar bagi sesetengah firma berorientasi pasaran untuk beroperasi dengan jangka masa yang sempit dan cekap memenuhi permintaan pelanggan dengan tepat pada masanya. Struktur yang tinggi biasanya dilihat dalam organisasi sektor awam.

Rajah 02: Struktur Tall

Struktur Flat

Struktur rata dicirikan oleh jarak kawalan yang luas; Oleh itu, terdapat beberapa tahap hierarki yang terhad. Memandangkan bilangan pekerja yang melaporkan kepada seorang pengurus adalah tinggi, lebih banyak kerja diwakilkan kepada bawahan yang seterusnya meningkatkan tanggungjawab dan motivasi mereka, memberikan rasa autonomi. Pengambilan keputusan adalah bersifat cepat dengan struktur yang rata dan sangat responsif terhadap perubahan dalam pasaran. Walau bagaimanapun, beban kerja bagi pengurus mungkin berlebihan dengan kawalan yang luas dan isu penyeliaan langsung mungkin timbul. Dari perspektif bawahan, terdapat peluang yang lebih sedikit untuk promosi. Struktur rata telah menjadi sangat popular di banyak syarikat dan industri di mana masa ke pasaran dan kepuasan pelanggan adalah faktor penentu utama.

Sebagai tambahan kepada struktur organisasi, saiz organisasi juga mempengaruhi jarak kawalan di mana banyak bawahan melaporkan kepada seorang pengurus dan terdapat kekurangan tenaga dengan kemahiran pengurusan.

Apakah perbezaan di antara Rantaian Perintah dan Span Kawalan?

Chain of Command vs Span of Control

Chain of command merujuk kepada tahap otoritas dalam sebuah syarikat (desain hierarki organisasi) Span kawalan adalah jumlah Bawahan seorang manajer bertanggung jawab untuk mengendalikan.
Alam
Rantaian perintah memutuskan siapa yang melaporkan kepada siapa. Bentang kawalan didasarkan pada nisbah pengurus-bawahan.
Ketergantungan
Rantaian arahan bergantung kepada hierarki organisasi. Rangkaian kawalan terutamanya bergantung kepada sifat asas pelanggan dan industri.

Ringkasan - Rangkaian Command vs Span of Control

Perbezaan antara rantai arahan dan rentang kawalan bergantung kepada tahap kuasa dalam sebuah syarikat (rantai arahan) dan bilangan bawahan yang pengurus bertanggungjawab untuk menyelia (jangkauan kawalan). Walaupun terdapat perbezaan, kedua-dua rantaian arahan dan rentang kawalan ditetapkan untuk mencapai tujuan yang sama, iaitu memastikan orang bawahan dipertanggungjawabkan untuk tugas mereka dan dapat menjangkau para pengurusnya apabila mereka ingin membincangkan hal-hal yang disebabkan oleh berbagai perbezaan organisasi.

Muat turun Versi Rangkaian Perintah vs Span Kawalan

Anda boleh memuat turun versi PDF artikel ini dan menggunakannya untuk tujuan luar talian seperti nota kutipan. Sila muat turun versi PDF di sini Perbezaan Antara Rangkaian Komando dan Rentang Kawalan.

Rujukan:

1. "Rangkaian Kawalan dalam Pengurusan: Definisi, Kekurangan & Kelebihan. "Kajian. com. n. d. Web. Terdapat di sini. 01 Jun 2017.
2. Johnson, Sophie. "Rantaian Perintah dalam Struktur Organisasi. "Chron. com. N. p. , n. d. Web. Terdapat di sini. 01 Jun 2017.
3. "Vs. Struktur Organisasi Rata. "Chron. com. N. p. , n. d. Web. Terdapat di sini. 01 Jun 2017.

Image Courtesy:

1. "Lululemon Struktur Organisasi Struktur Carta" Oleh Tdotolson - Kerja sendiri (CC BY-SA 3. 0) melalui Wikimedia Commons