Perbezaan Antara Pengurusan Pengurusan dan Personel Pengurusan Perbezaan Antara Pengurusan
Sementara menggali untuk perbezaan antara Pengurusan Sumber Manusia dan Pengurusan Personel, anda kemungkinan besar akan mendapat pandangan yang sangat berbeza, bergantung pada bidang pakar yang anda tanya. Walaupun sesetengahnya mengesahkan bahawa tidak ada perbezaan diantara keduanya, yang lain akan mengenali varians, tetapi masih akan mengakui persamaan yang tidak dapat dipertikaikan. Walau bagaimanapun, terdapat kecenderungan umum untuk menggunakan istilah secara bergantian.
Perbezaan, apabila diakui, antara HR dan Personel, sering digambarkan sebagai falsafah. Pengurusan kakitangan merangkumi lebih banyak disiplin pentadbiran isu gaji, pematuhan undang-undang pekerjaan dan semua tugas lain yang berkaitan. Sebaliknya, HR lebih prihatin terhadap pengurusan tenaga kerja, kerana ini adalah salah satu sumber utama yang mendorong operasi sehari-hari sebuah syarikat; oleh itu kejayaannya.
Setiap kali perbezaan dibuat antara Pengurusan Sumber Manusia dan Personel, Sumber Manusia sentiasa diwakili lebih luas daripada pengurusan Personel. Sumber Manusia, dikatakan, merangkum dan menguraikan tugas pengurusan Personel, dan pada masa yang sama, mencipta dan membangunkan pasukan pekerja untuk kelebihan syarikat. Salah satu matlamat utama HR adalah untuk menyediakan persekitaran yang sesuai bagi pekerja untuk memanfaatkan sepenuhnya kemahiran mereka, dan bekerja pada tahap kecekapan maksimum.
Tugas yang lazim dalam pengurusan Personel, termasuk tugas tradisional dan rutin; Oleh itu, ia secara umum digambarkan sebagai reaktif, i. e. hanya bertindak balas terhadap permintaan apabila ia timbul. Sumber manusia, sebaliknya, melibatkan inovasi berterusan dan strategi untuk menguruskan tenaga kerja syarikat dengan lebih cekap. Oleh itu, secara amnya dianggap proaktif. Terdapat perkembangan dasar, fungsi dan penilaian kemahiran yang berterusan, semuanya bertujuan meningkatkan tenaga kerja syarikat.
Walaupun pengurusan Personel sering dianggap tidak dipengaruhi oleh organisasi, HR dianggap sebagai sebahagian daripada fungsi organisasi. Tugas pengurusan kakitangan adalah semata-mata domain jabatan Personel. Walau bagaimanapun, berkaitan dengan HR, kebanyakan pekerja peringkat senior (pengurus) syarikat entah bagaimana terlibat, dan matlamat utama adalah untuk melibatkan para pengurus dalam proses pembangunan kemahiran yang diperlukan untuk melaksanakan tugas yang berkaitan dengan personel.
Dari segi prestasi, motivasi dan ganjaran, pengurusan kakitangan biasanya berusaha untuk memberi ganjaran dan memberi motivasi kepada pekerja dengan gaji, bonus, pampasan dan cuti tahunan berbayar standard, untuk mendapatkan kepuasan pekerja.Bagi HR, motivator utama dilihat sebagai kreativiti pekerjaan, kumpulan kerja dan strategi yang cekap untuk menghadapi cabaran.
Ringkasan:
Pengurusan personil lebih peduli dengan gaji dan tugas yang serupa, sementara HR bimbang dengan pengurusan keseluruhan tenaga kerja syarikat.
Tugas-tugas kakitangan adalah reaktif, manakala tugas-tugas HR umumnya proaktif dan berterusan.
Pengurusan kakitangan dianggap bebas dari pengaruh organisasi, sementara HR bergantung kepada input dari beberapa pekerja, seperti pengurusan kanan.
