Perbezaan Antara HRM dan SHRM | HRM vs SHRM
HRM vs SHRM
Perbezaan antara HRM dan SHRM ialah HRM adalah mengenai pengurusan sumber manusia dalam organisasi dan SHRM adalah mengenai menyelaraskan sumber manusia dengan objektif strategik organisasi. Kedua-duanya adalah konsep penting dalam pengurusan dan artikel ini secara ringkas menerangkan kedua-dua konsep dan menganalisis perbezaan antara keduanya.
Apakah HRM?
Pengurusan Sumber Manusia (HRM) menyatakan tentang cara menguruskan orang dalam organisasi yang menyumbang kepada pencapaian objektif utamanya. Menurut John Storey pada tahun 1989 HRM boleh dijelaskan sebagai satu set dasar yang saling berkaitan yang dapat digunakan dalam mengurus orang.
Selanjutnya, ia telah diungkapkan sebagai kombinasi empat proses atau fungsi generik (kitaran sumber manusia) yang dilaksanakan di semua organisasi. Ini adalah,
• Pemilihan - Memadankan sumber manusia yang ada untuk pekerjaan
• Penilaian prestasi - Menilai persembahan semasa individu
• Ganjaran - Ini adalah sejenis teknik motivasi yang digunakan untuk menggalakkan pekerja untuk mengembangkan lagi kecekapannya.
• Pembangunan - Untuk membangunkan tenaga kerja yang kompeten.
Menurut cadangan Harvard Business School, HRM terdiri daripada dua ciri utama sebagai, • Pengurus bertanggungjawab memastikan keselarasan sumber manusia dengan dasar strategik organisasi.
• Mereka sepatutnya mempunyai matlamat untuk menubuhkan dasar untuk mentadbir aktiviti yang dibangunkan dan dilaksanakan dengan cara yang lebih berkesan.
Apakah SHRM?
SHRM adalah mengenai menyelaraskan sumber manusia dengan objektif strategik organisasi yang bererti ia memberi peluang untuk mengintegrasikan amalan HRM ke dalam rancangan strategiknya dengan memasukkan perspektif HRM ke dalam membuat keputusan.
HRM Strategik menyatakan tentang objektif syarikat, rancangan dan cara-cara di mana tujuan perniagaan perlu dicapai melalui orang-orang. Ia berdasarkan tiga objektif sebagai, • Memperoleh kelebihan daya saing melalui modal insan.
• Melaksanakan pelan strategik melalui orang ramai.
• Memohon pendekatan sistematik dalam menentukan destinasi organisasi dan jalan yang perlu diikuti.
Model HRM Strategik
Seperti yang ditunjukkan dalam gambarajah di atas, HRM strategik merupakan satu proses yang mengakibatkan pembangunan strategi HR, yang mengintegrasikan secara menegak dan mendatar dengan strategi perniagaan. Strategi-strategi ini mengekspresikan jangkaan organisasi keseluruhan yang berguna untuk keberkesanan organisasi dan juga dalam menguruskan orang melalui sumber, pembelajaran dan pembangunan, ganjaran dan pembinaan hubungan pekerja.
Menurut Hendry dan Pettigrew pada tahun 1986, HRM Strategik boleh dinyatakan dalam empat perspektif seperti, • Ini adalah cara perancangan.
• Ini adalah pendekatan yang koheren terhadap reka bentuk dan pengurusan sistem kakitangan berdasarkan dasar pekerjaan dan strategi tenaga kerja.
• Ia sepadan dengan aktiviti dan dasar HRM kepada beberapa strategi perniagaan yang jelas.
• Mengawasi orang-orang organisasi sebagai 'sumber strategik' untuk mencapai 'kelebihan daya saing'.
Apakah perbezaan antara HRM dan SHRM?
• HRM dan SHRM adalah mengenai pengurusan pekerja dalam organisasi.
• HRM terdiri daripada pelbagai fungsi seperti perancangan HR, pengambilan dan pemilihan, penilaian prestasi, latihan dan pembangunan, dll.
• Perbezaan utama antara kedua-dua konsep ini adalah bahawa dalam SHRM, strategi pengurusan sumber manusia, perlu sejajar dengan strategi perniagaan organisasi dan HRM adalah mengenai cara mengurus sumber manusia dengan berkesan dan cekap.
Pembacaan Lebih Lanjut:
- Perbezaan Antara HRM dan HRD
- Perbezaan antara IHRM dan HRM
- Perbezaan antara HRM yang keras dan lembut
