Perbezaan Antara Analisis Kerja dan Rekabentuk Pekerjaan: Analisis Kerja vs Rekabentuk Kerja
Analisis Kerja vs Rekabentuk Kerja
Analisis kerja dan reka bentuk kerja adalah konsep yang sangat berkaitan dengan satu sama lain. Reka bentuk kerja mengikuti analisis kerja, dan tujuan analisis dan reka bentuk kerja adalah untuk mewujudkan kecekapan terbaik di antara keperluan syarikat dan individu dengan kemahiran, pengetahuan, dan kemampuan yang tepat untuk menyampaikan keperluan tersebut. Oleh kerana persamaan mereka, mereka sering kali bingung sama. Walau bagaimanapun, konsepnya agak berbeza antara satu sama lain. Artikel ini melihat lebih dekat pada setiap konsep dan menerangkan persamaan dan perbezaan.
Analisis Kerja
Analisis kerja melibatkan penilaian dan analisis kerja, dari segi tugas, tanggungjawab, kemahiran, alat, pengetahuan dan kepakaran yang diperlukan untuk memenuhi keperluan pekerjaan dengan jayanya. Faktor-faktor ini membantu menentukan tuntutan pekerjaan tertentu dan kemahiran dan kebolehan yang dimiliki oleh pekerja untuk menyelesaikan tugas dengan jayanya. Bantuan analisis kerja dalam membuat deskripsi kerja, memilih dan merekrut pekerja, latihan dan pembangunan, menjalankan penilaian prestasi, dan sebagainya.
Analisis kerja akan membantu firma mengenal pasti pekerjaan yang sempurna untuk individu, atau individu yang tepat untuk pekerjaan tertentu yang mempunyai permintaan khusus. Analisis kerja juga akan membantu pengurus HR menentukan pampasan apa yang perlu dibayar kepada pekerja, membantu dalam menilai jurang dalam latihan, dan boleh menghasilkan dasar yang lebih baik untuk memenuhi matlamat organisasi keseluruhan. Ada beberapa cara yang boleh dilakukan analisis kerja. Ini termasuk memerhati individu di tempat kerja, menjalankan wawancara (individu dan kumpulan), soal selidik, dan menggunakan pelbagai kaedah pembalakan seperti buku harian dan rekod lain.
Reka Bentuk Kerja
Reka bentuk kerja adalah langkah yang mengikuti analisis kerja dan merupakan proses di mana kerja itu berstruktur, dan tugas dan tanggungjawab tertentu ditetapkan kepada individu atau kumpulan. Reka bentuk kerja menentukan cara tugas kerja disusun, untuk mencapai kecekapan maksimum dan hasil yang optimum. Terdapat beberapa komponen reka bentuk pekerjaan, termasuk; skop kerja - pelbagai tugas yang perlu dilakukan dan tanggungjawab yang perlu diambil, dan kedalaman kerja - otonomi yang dimiliki pekerja dalam mengambil pemilikan dan tanggungjawab kerja mereka.
Reka bentuk kerja yang baik akan mengambil kira matlamat prestasi yang perlu dipenuhi dan kemahiran dan keupayaan yang diperlukan dalam pekerja. Aspek lain dari reka bentuk pekerjaan termasuk pembesaran pekerjaan, putaran kerja dan pengayaan pekerjaan.Pembesaran kerja dilakukan apabila jumlah dan pelbagai kerja yang perlu diselesaikan meningkat, yang seterusnya akan memberi peluang kepada pekerja untuk belajar dan mengembangkan lagi. Putaran kerja akan membolehkan pekerja mengubah pekerjaan dan menjadi mahir dalam beberapa peranan pekerjaan. Pengayaan pekerjaan adalah apabila pekerja diberi lebih banyak peluang untuk pencapaian dan tanggungjawab yang lebih tinggi dan digunakan sebagai cara untuk memotivasi pekerja dan meningkatkan kepuasan kerja.
Analisis Kerja vs Rekabentuk Kerja
Analisis pekerjaan dan reka bentuk kerja agak serupa dengan satu sama lain kerana mereka sama-sama memerhatikan cara kerja pelbagai tugas disusun. Analisis kerja mengarah kepada reka bentuk kerja dan cara kerja itu tidak dapat ditentukan tanpa memahami apa yang perlu dilakukan. Analisis kerja dan reka bentuk pekerjaan mempunyai perbezaan besar dari segi tujuannya. Reka bentuk kerja adalah mengenai mewujudkan pekerjaan dengan mengatur tugas kerja untuk mencapai kecekapan maksimum dan hasil optimum, dengan mengambil kira tujuan organisasi dan kemahiran dan keupayaan yang diperlukan untuk memenuhi matlamat tersebut. Analisis kerja melibatkan penilaian dan analisis pekerjaan, dari segi tugas, tanggungjawab, kemahiran, alat, pengetahuan dan kepakaran dan sering digunakan sebagai input apabila membuat reka bentuk pekerjaan.
Ringkasan:
Perbezaan Antara Analisa Kerja dan Rekabentuk Kerja
• Reka bentuk kerja menentukan cara tugas kerja disusun untuk mencapai kecekapan maksimum dan hasil yang optimum.
• Analisis kerja melibatkan penilaian dan analisis pekerjaan, dari segi tugas, tanggung jawab, kemahiran, alat, pengetahuan dan kepakaran yang diperlukan untuk memenuhi persyaratan pekerjaan dengan jayanya.
• Reka bentuk kerja mengikuti analisis pekerjaan, dan tujuan analisis dan reka bentuk kerja adalah untuk mewujudkan kecekapan terbaik di antara keperluan syarikat dan individu dengan kemahiran, pengetahuan dan kemampuan yang tepat untuk menyampaikan kepada keperluan tersebut.
