Perbezaan Antara MBO dan MBE | MBO vs MBE

Perbezaan Utama - MBO vs MBE

Perbezaan antara pengurusan oleh objektif (MBO) dan pengurusan oleh pengecualian (MBE) boleh didapati dalam prinsip dan amalan pengurusan. Penulis pengurusan yang berbeza telah mencadangkan model pengurusan yang berbeza yang sesuai dengan gaya kepimpinan yang berbeza dan ideologi motivasi. Pengurusan oleh objektif dan pengurusan oleh pengecualian adalah model penting daripada model tersebut. Kedua-duanya mempunyai kelebihan dan kelemahan mereka sendiri. Sekarang, kami akan memberi tumpuan kepada setiap model dan akan memikirkan perbezaannya selepas itu.

Apakah Pengurusan mengikut Objektif (MBO)?

MBO pertama kali dicadangkan oleh Peter Drucker dalam bukunya Pengamalan Pengurusan pada tahun 1954. Pengurusan dengan objektif boleh didefinisikan sebagai " model pengurusan yang cuba untuk membuat satu objektif umum yang dapat diterima untuk pengurusan dan pekerja , yang akan meningkatkan prestasi keseluruhan organisasi . Aspek penting MBO ialah penetapan matlamat peserta dengan pelan strategik yang memastikan objektif mempunyai keselarasan di seluruh organisasi. Ini membantu dalam penyertaan dan komitmen yang lebih baik di kalangan pekerja. Selanjutnya, pekerja memahami peranan dan tanggungjawab mereka disebabkan oleh penetapan matlamat peserta. Oleh itu, prestasi pekerja dapat diukur dengan standard yang ditetapkan tanpa keluhan.

Matlamat boleh ditetapkan untuk jabatan seperti pemasaran, kewangan, sumber manusia, dll atau untuk seluruh organisasi. Di MBO, objektif memerlukan pengiraan dan pemantauan. Tugas ini biasanya dijalankan oleh sistem maklumat pengurusan yang kuat. Penilaian dikaitkan dengan sistem untuk mengenal pasti tahap pencapaian objektif.

Keuntungan dari MBO adalah:

Motivasi

1. - Oleh sebab pekerja penetapan tujuan partisipasi lebih baik diberdayakan. Ini menimbulkan kepuasan kerja dan komitmen. Kejelasan objektif
2. - Oleh kerana penetapan matlamat peserta, matlamat lebih difahami di seluruh organisasi. Komunikasi yang lebih baik
3. - Ulasan dan interaksi berterusan dengan pengurus dan pekerja membantu dalam hubungan yang lebih baik di antara mereka dan membantu koordinasi. Drive untuk mencapai
4. - Sebagaimana matlamat ditetapkan oleh mereka untuk mereka, mereka akan mempunyai lebih banyak dorongan untuk mencapai matlamat. Objektif
5. boleh ditetapkan di semua peringkat dan untuk semua fungsi .

MBO juga mempunyai kelemahannya.Kualiti produk boleh terjejas dengan teruk apabila pekerja akan cuba mencapai sasaran pengeluaran yang mengabaikan kualiti produk. Di samping itu, proses itu boleh memakan masa dan sukar dilaksanakan. Satu lagi kelemahan ialah inovasi tidak digalakkan, dan ini boleh mewujudkan organisasi yang tidak menyesuaikan diri.

Apakah Pengurusan oleh Pengecualian (MBE)?

Di kebanyakan organisasi, satu set objektif dan pelan tindakan akan disampaikan kepada pihak berkepentingan yang berkaitan seperti pemilik, pengurus kanan, pengurus junior dan pekerja. Pelan tindakan akan menjadi norma atau piawaian bagi organisasi. Pengurusan oleh pengecualian adalah gaya pengurusan yang

mengenal pasti penyimpangan praktikal dari piawaian atau amalan terbaik . Jika prestasi sebenar tidak menunjukkan sisihan yang ketara, tiada tindakan perlu diambil. Ini membolehkan pengurusan kanan menumpukan pada kerja yang lebih penting. Jika penyelewengan itu penting, isu ini dilaporkan kepada pengurusan kanan untuk penilaian dan pembetulan. Sekiranya berlaku penyelewengan yang ketara, pengurusan kanan dimaklumkan, ini disebut sebagai "pengecualian telah berlaku" dan menyelesaikan "pengecualian" dengan segera. Jabatan perakaunan memainkan peranan penting dalam MBE. Mereka perlu membuat anggaran ramalan praktikal yang tidak dikurangkan atau diabaikan dengan kemampuan terbaik mereka. Pada penyataan keputusan, kajian varians antara belanjawan dan aktual dijalankan oleh operasi perakaunan. Hasil analisa varians dilaporkan pada keadaan sisihan yang ketara.

Kepentingan utama

MBE adalah pengurus tidak perlu mengabaikan semua prosedur pemantauan. Mereka boleh menumpukan perhatian kepada tanggungjawab utama mereka dan hanya boleh bertindak balas terhadap penyimpangan yang penting. Ini menjimatkan masa dan tenaga berharga bagi pengurusan yang memberi manfaat kepada keseluruhan organisasi dalam menjalankan perniagaan mereka. Kelewatan dalam operasi harian tidak akan terhalang kerap. Juga, masalah bermasalah dapat dikenal pasti dengan lebih cepat. Selanjutnya, apabila pekerja diberikan tugas dan kurang diselia, mereka secara tidak langsung didorong oleh pendekatan yang didorong sendiri untuk mencapai matlamat / tugasan yang diberikan. MBE juga mempunyai kelemahannya:

Kesilapan dalam pengiraan belanjawan boleh membawa kepada variasi yang lebih tinggi dan mencari penyebab root dapat menjadi tugas yang memakan waktu.

1. Ketergantungan pada jabatan perakaunan terlalu tinggi, dan kebarangkalian ramalan yang tepat adalah dipersoalkan.
2. Keputusan penting adalah dengan pengurusan kanan dan penyertaan kakitangan kurang. Ini boleh menjadi faktor demotivasi.
3. Apakah perbezaan antara Pengurusan oleh Objektif (MBO) dan Pengurusan oleh Pengecualian (MBE)?

   

Definisi

Pengurusan oleh Objektif (MBO) dan Pengurusan oleh Pengecualian (MBE) Pengurusan mengikut objektif:

Pengurusan oleh objektif boleh didefinisikan sebagai model pengurusan yang cuba untuk mewujudkan objektif bersama boleh diterima untuk kedua-dua pihak pengurusan dan pekerja, yang akan meningkatkan prestasi keseluruhan organisasi. Pengurusan oleh pengecualian

: Pengurusan oleh pengecualian boleh ditakrifkan sebagai mod pengurusan yang menyediakan objektif untuk pekerja dan hanya menumpukan perhatian kepada penyimpangan yang ketara dari objektif atau tugas yang ditetapkan yang akan mengurangkan tenaga dan masa yang hilang prosedur pemantauan dan penilaian yang tidak perlu. Ciri

Pengurusan oleh Objektif (MBO) dan Pengurusan oleh Pengecualian (MBE) Penyertaan Pekerja

Pengurusan oleh objektif:

Pengambilan pekerja adalah penting untuk model MBO kerana ia memerlukan objektif yang sama boleh diterima untuk pengurusan dan pekerja. Pengendalian oleh pengecualian

: Pengambilan pekerja dalam pengaturan objektif dan membuat keputusan adalah minimum dalam model MBE kerana tanggungjawab ini dipenuhi dengan pengurusan kanan. Kedamaian Peranan

Pengurusan dengan objektif:

Di MBO, kejelasan tanggungjawab peribadi terhadap matlamat organisasi adalah lebih baik disampaikan dan difahami oleh pekerja. Pengurusan dengan pengecualian

: Dalam MBE, kejelasan akan kurang, dan pekerja akan melaksanakan tanggungjawab generik tanpa memahami peranannya dalam pencapaian objektif keseluruhan. Ketergantungan

Pengurusan dengan objektif:

Di MBO, pergantungan pada satu jabatan atau kumpulan kurang apabila operasi dikendalikan dengan penyertaan organisasi yang luas. Pengurusan oleh pengecualian

: Di MBE, pergantungan pada satu jabatan terutamanya analisis / akaun kewangan adalah tinggi kerana mereka bertanggungjawab untuk peramalan, belanjawan dan pemantauan. Selanjutnya, mereka bertanggungjawab untuk menyampaikan penyimpangan yang ketara. Kecekapan

Pengurusan mengikut objektif:

Di MBO, penglibatan aktif seluruh organisasi dalam membuat keputusan boleh menyebabkan kelewatan dan prosedur kompleks yang dapat mengurangkan kecekapan. Pengurusan oleh pengecualian

: Dalam MBE, kerana hanya satu kumpulan tertentu yang membuat keputusan penting dan penyiasatan dilakukan hanya dalam keadaan penyimpangan yang ketara masa yang ditumpukan kepada kerja harian lebih banyak yang dapat menghasilkan kecekapan yang lebih baik.