Perbezaan antara Skop Projek dan Deliverables | Skop Projek vs Deliverables
Perbezaan Utama - Skop Projek vs Deliverables
Pengurusan projek adalah aspek yang sangat penting bagi perniagaan kerana semua perniagaan mungkin terlibat dalam projek dari semasa ke semasa. Kedua-dua skop dan penghantaran projek adalah aspek penting dalam sesuatu projek. Perbezaan utama antara skop projek dan hasil projek ialah skop projek adalah proses menentukan dan mendokumentasikan senarai objektif projek, output, fungsi, dan tarikh akhir tertentu bersama-sama dengan kos dan sumber yang diperlukan untuk menyelesaikan projek sedangkan penghantaran projek adalah barang atau perkhidmatan ketara atau tidak ketara yang dihasilkan hasil daripada projek yang dimaksudkan untuk dihantar kepada pelanggan.
KANDUNGAN
1. Gambaran Keseluruhan dan Perbezaan Utama
2. Apakah Skop Projek
3. Apakah Projek Deliverables
4. Perbandingan Side by Side - Skop Projek vs Deliverables
5. Ringkasan
Apakah Skop Projek?
Skop projek adalah salah satu bahagian paling penting dalam projek yang melibatkan penentuan dan mendokumentasikan senarai objektif projek, hasil, fungsi, tarikh akhir bersama dengan kos dan sumber yang diperlukan untuk menyelesaikan projek. Dengan kata lain, skop projek terdiri daripada semua kerja yang perlu disiapkan untuk menyampaikan projek. Projek adalah kumpulan tugas yang akan dilaksanakan dalam tempoh tertentu untuk mencapai matlamat tertentu. Pengurusan projek adalah proses yang melibatkan banyak peringkat seperti memulakan, merancang, melaksanakan, mengawal, dan menutup kerja sesuatu projek untuk mencapai objektif yang telah ditetapkan. Skop projek akan diputuskan semasa peringkat perancangan.
Kenyataan skop projek disediakan semasa peringkat perancangan, yang merupakan pengesahan bertulis mengenai jangkaan hasil projek termasuk kekangan dan andaian di mana pasukan projek akan berfungsi. Pernyataan skop projek mestilah tepat dan harus jelas menentukan sempadan sesuatu projek.
Penyata Skop Projek
Perkara-perkara utama yang perlu dimasukkan dalam pernyataan skop projek adalah,
Justifikasi Projek dan Objektifnya
Ini adalah pernyataan ringkas mengenai perniagaan yang memerlukan alamat projek. Justifikasi perlu strategik dan dilaksanakan secara ekonomi.
Kriteria Penerimaan
Syarat-syarat seperti tempoh masa dan kualiti yang perlu dipenuhi supaya projek itu berjaya dinyatakan dengan jelas.
Deliverables
Keterangan mengenai baik atau perkhidmatan yang tidak ketara juga tidak termasuk dalam pernyataan skop projek.
Rajah 01: Skop projek adalah pelan yang merangkumi semua aspek berkaitan projek dari awal hingga akhir
Apakah Projek Deliverables?
Penyerahan projek adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan barang atau perkhidmatan ketara atau tidak ketara yang dihasilkan akibat projek yang dimaksudkan untuk diserahkan kepada pelanggan. Penyerahan projek harus diukur, spesifik dan diselesaikan oleh tarikh jatuh tempo masing-masing.
Contoh Penyerahan Projek
Berikut adalah beberapa contoh penyampaian projek
- Prototaip produk
- Ulasan reka bentuk
- Perkhidmatan pelanggan cekap
- Masa tindak balas yang lebih pantas
- Laman Web / laman web
- laporan
Dalam projek-projek yang berskala besar dan rumit (contohnya Membina kapal angkasa oleh NASA), 'tonggak projek' sering digunakan di mana pelaksanaan projek dijalankan secara berperingkat. Muncul projek adalah sasaran yang mesti dicapai oleh mata tertentu dalam masa. Projek ini akan diteruskan ke peringkat berikutnya apabila peringkat semasa selesai. Setiap peringkat akan dianggap sebagai peristiwa penting. Perjumpaan itu boleh termasuk pembayaran jika kerja itu dilakukan oleh perunding, atau mungkin penting untuk sasaran prestasi pekerja.
Pada akhir projek, semakan perlu dilakukan untuk menilai keberkesanan projek yang dapat disampaikan dan sama ada objektif projek telah direalisasikan. Kajian ini dirujuk sebagai 'audit selepas penyempurnaan' atau 'semakan penyiapan jawatan. 'Objektif yang sama adalah untuk menilai sama ada pelanggan atau pelanggan berpuashati dengan hasil dan untuk menyediakan pembelajaran untuk projek masa depan.
Apakah perbezaan antara Skop Projek dan Deliverables?
- diff Artikel Tengah sebelum Jadual ->
Skop Projek vs Deliverables |
|
| Skop projek adalah proses menentukan dan mendokumentasikan senarai objektif projek, hasil, fungsi, tarikh akhir bersama dengan kos dan sumber yang diperlukan untuk menyelesaikan projek. | Keluaran produk adalah barang atau perkhidmatan ketara atau tidak ketara yang dihasilkan akibat projek yang dimaksudkan untuk diserahkan kepada pelanggan. |
| Peringkat dalam Kitaran Projek | |
| Skop projek diputuskan semasa peringkat perancangan projek. | Deliverables dilaksanakan di peringkat akhir projek. |
| Alam | |
| Skop projek mewakili kejayaan keseluruhan projek. | Deliverables merupakan sebahagian daripada projek dan merupakan yang paling penting. |
Ringkasan - Skop Projek vs Deliverables
Perbezaan antara skop projek dan penghantaran bergantung pada banyak aspek seperti tahap dalam kehidupan projek yang menjadi penting, sifat dan kesan keseluruhan pada projek. Menentukan skop projek dengan betul mempunyai kesan langsung kepada kejayaan projek. Tanpa skop yang betul, syarikat itu tidak akan dapat melaksanakan projek dengan jayanya.Sebaliknya, penyerahan adalah sama penting, kerana kesan sebenar projek diukur melalui penyerahan.
Rujukan:
1. "Apakah Pengurusan Projek | PMI. "Institut Pengurusan Projek. N. p., n. d. Web. 28 Apr. 2017.
2. "Apakah skop projek? - Definisi dari WhatIs. com. "SearchCIO. N. p., n. d. Web. 28 Apr. 2017.
3. "Apa yang perlu dimasukkan dalam Penyata Skop Projek. "Dummies. N. p., n. d. Web. 28 Apr. 2017.
4. "Contoh Penyerahan Projek. "Chron. com. Chron. com, 14 Okt 2011. Web. 28 April 2017.
Image Courtesy:
"Perancangan projek" (CC BY-SA 3. 0) melalui Wikimedia Commons
