Perbezaan Antara Perancangan Strategik dan Kewangan | Strategi vs Perancangan Kewangan

< Strategi vs Perancangan Kewangan

Perbezaan antara perancangan strategik dan kewangan ialah perancangan kewangan adalah mengenai perancangan kewangan atau penggunaan aliran tunai sepanjang tempoh sementara perancangan strategik adalah mengenai perancangan peta jalan organisasi. Perancangan kewangan dilakukan untuk mencapai matlamat kewangan yang ditetapkan. Kemudian, perancangan strategik menetapkan rancangan untuk masa depan memandangkan visi dan misi syarikat. Kejayaan syarikat bergantung kepada keberkesanan perancangan ini.

Apakah Perancangan Kewangan?

Perancangan kewangan merujuk kepada proses menguruskan dana. Pelan kewangan menunjukkan aliran masuk tunai dan aliran keluar tunai dalam tempoh tertentu. Pelan kewangan diwujudkan untuk mencapai matlamat kewangan organisasi.

Di kebanyakan organisasi, ada jabatan kewangan yang berasingan untuk merancang aktiviti kewangan. Jabatan kewangan bertanggungjawab menyediakan penyata kewangan seperti penyata pendapatan, kunci kira-kira dan penyata aliran tunai pada akhir tempoh tertentu. Anggaran disediakan dengan merujuk kepada kenyataan ini.

Belanjawan adalah bahagian penting dalam perancangan kewangan. Anggaran boleh dirujuk sebagai anggaran yang telah ditetapkan untuk tempoh masa depan. Contoh: Anggaran tunai, belanja jualan, belanjawan pengeluaran, dan lain-lain. Anggaran lazim disediakan berbanding prestasi syarikat tahun sebelumnya. Penganggaran diperlukan dalam perancangan untuk projek masa depan.

Apakah Perancangan Strategik?

Dalam persekitaran perniagaan yang kompetitif moden, sangat penting untuk mewujudkan satu pelan strategik untuk kelangsungan organisasi perniagaan. Tujuan utama perancangan strategik adalah untuk menetapkan hala tuju atau penglihatan bagi organisasi dan kemudian sumbernya perlu diselaraskan dengan matlamat syarikat.

Strategi menyediakan,

• peta jalan bagi syarikat untuk mencapai kelebihan daya saing.

• rancangan permainan untuk menyenangkan pelanggan.

• preskripsi untuk menjalankan perniagaan.

• formula untuk mencapai prestasi pasaran jangka panjang.

Perancangan strategik boleh dipertimbangkan sebagai langkah demi langkah seperti yang dinyatakan dalam gambarajah di bawah.

Langkah pertama adalah untuk membangunkan visi strategik yang mendefinisikan matlamat utama organisasi. Menurut visi objektif strategik dan objektif kewangan ditetapkan.Kemudian, langkah seterusnya ialah membuat strategi untuk mencapai matlamat dan visi yang dinyatakan dan kemudian melaksanakan strategi tersebut. Selepas itu pemantauan diperlukan untuk menilai prestasi dan membuat penyesuaian yang diperlukan. Akhirnya, mengikut syarat-syarat yang berbeza, peringkat proses boleh disemak semula.

Perancangan strategik boleh dikenalpasti sebagai aktiviti pengurusan organisasi yang digunakan untuk menetapkan keutamaan, memberi tumpuan kepada tenaga dan sumber, memastikan pekerja dan pihak berkepentingan lain berusaha ke arah matlamat bersama, mengukuhkan operasi, mendapatkan hasil yang dijangkakan. Ia adalah satu usaha kerjasama semua pekerja dalam organisasi dan oleh itu kejayaan bergantung kepada sumbangan mereka ke arah mencapai matlamat organisasi.

Apakah perbezaan antara Perancangan Strategik dan Kewangan?

• Rancangan strategik menyediakan arah ke arah mencapai objektif strategik (visi syarikat) manakala rancangan kewangan menunjukkan arah ke arah mencapai objektif kewangan.

• Pelan kewangan diperlukan untuk menguruskan aliran tunai dalam syarikat sementara pelan strategik diperlukan untuk menyelaraskan sumber berdasarkan objektif muktamad syarikat.

• Pelan strategik adalah proses langkah demi langkah yang melibatkan lima langkah sebagai penciptaan visi strategik, menetapkan objektif, merangka strategi, melaksanakan dan melaksanakan strategi, memantau kejayaan strategi dan merevisi langkah-langkah sesuai dengan perubahan dalam persekitaran perniagaan.