Perbezaan Antara Fungsi Pengurusan dan Peranan Pengurus | Fungsi Pengurus vs Peranan Pengurus

< Fungsi Pengurusan vs Peranan Pengurus

Perbezaan antara fungsi pengurusan dan peranan pengurusan adalah fungsi pengurusan melibatkan tugas utama dan tanggungjawab seorang pengurus manakala peranan pengurusan melibatkan tindakan yang perlu diambil untuk menjalankan operasi perniagaan. Sebagai contoh, fungsi pengurusan melibatkan perancangan, penganjuran, memimpin, dan sebagainya dan peranan melibatkan pengarah, membuat keputusan, dan lain-lain. Saiz peranan ini bergantung kepada skala organisasi.

Apakah Fungsi Pengurusan?

Fungsi pengurusan melibatkan tugas dan tanggungjawab seorang pengurus. Dalam organisasi, pengurus bertanggungjawab melaksanakan fungsi teras seperti merancang, menganjurkan, mengarahkan / memimpin, menyelaraskan dan mengawal.

Perancangan bermaksud menetapkan matlamat untuk organisasi dan menentukan cara terbaik untuk mencapainya. Pengambilan keputusan juga merupakan sebahagian daripada proses perancangan, yang melibatkan pemilihan tindakan dari satu set alternatif. Perancangan dan membuat keputusan membantu mengekalkan keberkesanan pengurusan dengan berkhidmat sebagai panduan untuk aktiviti masa depan.

Sekali pengurus telah menetapkan matlamat dan membangunkan rancangan yang boleh dilaksanakan, fungsi pengurusan seterusnya adalah untuk mengatur orang dan sumber lain. Penganjuran melibatkan menentukan bagaimana aktiviti dan sumber-sumber dikumpulkan. Kemudian, fungsi ketiga memimpin / mengarahkan. Memimpin adalah satu set proses yang digunakan untuk mendapatkan anggota organisasi untuk bekerjasama untuk memajukan kepentingan organisasi. Fungsi seterusnya adalah koordinasi dan pengawalan aktiviti. Ini adalah penting untuk operasi aliran kerja yang lancar dan juga untuk memantau proses organisasi.

Semua pengurus dalam organisasi melaksanakan fungsi ini dalam menangani operasi perniagaan, tetapi keberkesanannya berbeza bergantung pada setiap kecekapan dan pengalaman mereka.

Apakah Peranan Pengurus?

Pengurus memainkan peranan yang berbeza mengikut jenis keadaan dalam organisasi. Menurut peranan pengurus Henry Mintzberga dapat dibahagikan kepada tiga kategori sebagai berikut:

• Interpersonal - Peranan yang berkaitan dengan interaksi manusia.

• Maklumat - Peranan ini terdiri daripada perkongsian dan menganalisis maklumat.

• Decisional - Peranan ini melibatkan tugasan yang berkaitan dengan membuat keputusan.

Berkenaan dengan peranan interpersonal, terdapat tiga jenis peranan yang terlibat; tokoh, pemimpin, penghubung. Di bawah kategori ini, seorang pengurus bertindak sebagai tokoh yang terlibat dalam fungsi bagi pihak organisasi. Apabila seorang pengurus bertindak sebagai pemimpin, dia terlibat dalam menyewa, melatih dan memantau persembahan para pekerja. Akhirnya, pengurus bertindak sebagai penghubung melibatkan dalam berfungsi sebagai penyelaras atau menjadi penghubung di antara orang, kumpulan atau organisasi.

Di bawah kategori peranan maklumat, seorang pengurus bertindak sebagai monitor, penyebar, dan jurucakap, yang melibatkan pemprosesan maklumat. Sebagai monitor, pengurus secara aktif mencari maklumat yang mungkin bernilai. Sebagai penyebaran, pengurus memindahkan maklumat kembali kepada yang lain di tempat kerja. Jurucakap itu secara rasmi menyampaikan maklumat kepada orang di luar organisasi.

Di bawah kategori peranan yang menentukan, pengurus bertindak sebagai usahawan, penganggur gangguan, pengagihan sumber, dan sebagai perunding. Sebagai seorang usahawan, seorang pengurus bertindak sebagai pemula perubahan sukarela. Sebagai pengendali gangguan, seorang pengurus mengendalikan masalah yang berkaitan dengan mogok, pelanggaran hak cipta atau masalah yang berkaitan dengan perhubungan awam. Sebagai peruntukan sumber, seorang pengurus memutuskan bagaimana sumber-sumber perlu diedarkan. Sebagai perunding, pengurus perlu membuat persetujuan dengan para pembekal, pelanggan, dll.

Dalam menangani operasi perniagaan sehari-hari, para pengurus perlu memainkan semua peranan penting sebagai pekerja yang bertanggungjawab bagi pihak organisasi.

Apakah perbezaan antara Fungsi Pengurusan dan Peranan Pengurus?

• Dalam setiap organisasi, seorang pengurus bertanggungjawab melaksanakan fungsi utama seperti merancang, menganjurkan, memimpin, menyelaras dan mengawal.

• Begitu juga, pengurus perlu melaksanakan pelbagai peranan dalam melaksanakan pelbagai aktiviti seperti peranan interpersonal, peranan maklumat, dan peranan yang menentukan. Mereka boleh dibahagikan lagi di bawah tiga kategori ini sebagai, Rujukan

Drucker, P. (2012).

Amalan Pengurusan. Routledge. Frances Hesselbein, M. G. (2011).

Pemimpin Masa Depan. Hoboken: Johnley & Sons.