Perbezaan Antara ZBB dan ABB Perbezaan Antara

ZBB vs ABB

ZBB adalah Belanjawan Berasaskan Nol dan ABB ialah Belanjawan Berbasis Aktiviti. Kedua-duanya adalah pendekatan yang berbeza untuk belanjawan dan kedua-duanya boleh digunakan untuk kos yang mengandungi unsur budi bicara.

Penganggaran Berbasis Zero adalah satu kaedah di mana semua perbelanjaan perlu dibenarkan untuk setiap tempoh baru. ZBB bermula dari asas Zero. Dalam Belanjawan Berdasarkan Zero, semua fungsi dalam organisasi dianalisis untuk keperluan dan kosnya. Selepas analisis, belanjawan akan berpusat pada keperluan untuk tempoh yang akan datang. Semasa melakukan ini, ia tidak mengambil kira sama ada anggaran lebih tinggi atau lebih rendah daripada yang sebelumnya.

ZBB juga boleh dipanggil sebagai penilaian semula program dan perbelanjaan organisasi. Apabila menghampiri bajet dari Zero, pengurus sesebuah organisasi perlu mengambil kira dua jenis alternatif: 1. pelbagai cara untuk menjalankan aktiviti yang sama dan (2) pelbagai tahap usaha dalam menjalankan aktiviti.

ZBB diketahui lebih banyak menghabiskan masa daripada anggaran belanjawan yang lain.

Penganggaran Berdasarkan Aktiviti membantu dalam membina anggaran tepat untuk organisasi. Penganggaran Berdasarkan Aktiviti adalah kaedah penganggaran dimana semua kegiatan yang mengundang biaya di semua bidang fungsional dalam suatu organisasi direkam dan hubungan di antara mereka dianalisis.

Penganggaran Berdasarkan Aktiviti menyeragamkan semua aktiviti dengan objektif. Penganggaran Berdasarkan Aktiviti juga memperkemaskan kos dan membantu dalam meningkatkan amalan perniagaan. ABB membantu dalam menganalisis potensi keuntungan sesebuah organisasi dan produknya. Penganggaran Berdasarkan Aktiviti juga membantu dalam keberkesanan kos dengan membandingkan pelbagai aktiviti sesebuah organisasi dan dengan menyatukan fungsi-fungsi tertentu.

Ringkasan

1. Penganggaran Berbasis Zero adalah kaedah di mana semua perbelanjaan perlu dibenarkan untuk setiap tempoh baru.

2. Penganggaran Berdasarkan Aktiviti adalah kaedah penganggaran dimana semua kegiatan yang mengundang biaya di semua bidang fungsional dalam suatu organisasi direkam dan hubungan di antara mereka dianalisis.

3. Dalam Belanjawan Berdasarkan Zero, semua fungsi dalam organisasi dianalisis untuk keperluan dan kosnya.

4. ZBB juga boleh dipanggil sebagai penilaian semula program dan perbelanjaan organisasi.

5. Penganggaran Berbasis Aktiviti menjajarkan semua aktiviti dengan objektif.

6. ABB membantu dalam analisis yang berkesan terhadap potensi keuntungan perkhidmatan dan produk organisasi.