Perbezaan Antara Teori X dan Teori Y Perbezaan antara profesor

Profesor Douglas McGregor menekankan bahawa terdapat hubungan yang signifikan antara motivasi dan kepemimpinan di kalangan orang. Beliau merumuskan penemuan eksperimen Hawthorn dengan memperkenalkan kedua-dua teori X dan teori Y. Adalah penting untuk diperhatikan bahawa kedua-dua teori X dan teori Y didasarkan pada hujah bahawa terdapat pendekatan khusus untuk menguruskan orang berdasarkan ciri-ciri mereka.

Apakah Teori X?

Teori X digubal berdasarkan pendekatan tradisional terhadap tingkah laku manusia, yang menyatakan bahawa bentuk kepimpinan yang teruk harus digunakan untuk memujuk pekerja untuk mencapai matlamat organisasi. Beberapa andaian yang diterima pakai dalam teori ini termasuk;

• Orang tidak suka kerja dan ditujukan ke arah mencari sebab untuk mengelakkan bekerja
• Pekerja menghindari tanggungjawab dan kekurangan cita-cita atau matlamat.
• Pekerja malas, dan oleh itu, mereka mesti diancam atau terpaksa bekerja.

Apakah teori Y?

Ini adalah pendekatan moden untuk pengurusan, yang menekankan pada perbadanan yang harmoni antara pekerja dan kawalan syarikat. Mengikut teori ini, matlamat pekerja dan organisasi tidak bertentangan dengan satu sama lain. Teori Y mempunyai kebimbangan asas mengenai kepuasan pekerja. Berikut adalah beberapa anggapan yang ada dalam teori ini.

• Pekerja suka bekerja, dan mereka merawat pekerjaan sebagai semula jadi
• Orang yang inovatif dan akan merumuskan keputusan kreatif untuk pertumbuhan dan pertumbuhan syarikat
• Diarahkan untuk mencapai matlamat dan sasaran yang ditetapkan
• Terakhir, keadaan kerja yang betul membantu orang untuk belajar dan mencari tanggung jawab.

Perbezaan Antara Teori X dan Teori Y

1. Gaya Pengurusan

Teori X mengesyorkan untuk bentuk pengurusan yang berwibawa yang memaksa pekerja untuk mencapai matlamat dan objektif tertentu organisasi sementara teori Y mencadangkan untuk bentuk kawalan partisipatif matlamat syarikat dan pekerja tidak bertentangan dengan keperluan korporat.

1. Kewujudan

Teori X sangat tinggi dan diterima pakai pada abad ke-20 ^{ketika gaya kepemimpinan autokrat disukai sementara teori Y dan gaya kepemimpinan demokratiknya semakin diterima oleh organisasi moden.} Motivasi Pekerja

1. Mengikut teori X, pekerja terutamanya memberi tumpuan kepada ganjaran kewangan dan tidak akan berfungsi kecuali mereka dijanjikan wang dan lain-lain bentuk insentif sedangkan pekerja dalam teori Y didorong oleh ganjaran bukan kewangan yang termasuk pencapaian matlamat organisasi antara lain.

Selain itu, teori X menyatakan bahawa pekerja mempunyai pertalian yang tinggi untuk keperluan psikologi dan keperluan keselamatan lain yang berbeza dengan asumsi teori Y yang menyatakan bahawa pekerja mempunyai pertalian yang tinggi untuk keperluan sosial, keperluan harga, dan realisasi diri keperluan.

Kerja / Tanggungjawab

1. Di bawah teori X, pekerja tidak suka kerja dan akan menghindarinya sementara pada masa yang sama cuba menghindari tanggungjawab lain yang berkaitan dengan kerja. Sebaliknya, teori Y mempunyai perspektif bahawa pekerja bermotivasi diri dan mereka suka kerja sementara pada masa yang sama mengambil tugas yang berkaitan dengan pekerjaan. Oleh itu, MacGregor menekankan bahawa teori X menganggap bahawa orang mempunyai sedikit kapasiti untuk kreativiti dan inovasi, oleh itu, hanya tertakluk kepada kerja rutin hanya di bawah teori Y, MacGregor mencatatkan bahawa orang adalah inovatif dan kreatif, dan harus diberi peluang untuk menyatakan pandangan mereka berkenaan dengan perkembangan perusahaan.

Pengawasan

1. Teori X menganggap bahawa pekerja kurang motivasi diri, yang bermaksud bahawa mereka perlu dipantau dan diawasi secara berterusan supaya mereka boleh menghasilkan secara optimum sementara teori Y menyatakan bahawa pekerja bermotivasi diri dan dikawal sendiri dan oleh itu, mereka tidak patut diperhatikan atau diawasi.

Fokus

1. Menurut teori X, kuasa dan kuasa harus dipusatkan sementara pada masa yang sama mempunyai hierarki atau rantai arahan di mana arahan mengalir padahal; teori Y memberi tumpuan kepada kuasa dan kuasa yang mendesentralisasi sementara pada masa yang sama menggalakkan penyertaan yang lebih besar dalam proses membuat keputusan pengurusan.

Jadual Menunjukkan Perbezaan Antara Teori X dan Teori Y

1. Teori X

Teori Y

Inherent tidak suka untuk kerja

Kelebihan tinggi untuk kerja, i. e., kerja adalah semulajadi	Kekurangan cita-cita
Sangat bercita-cita tinggi	Menghindari tanggungjawab
Menerima dan mencari tugas di bawah keadaan yang baik	Tidak kreatif dan inovatif
Kreativiti dan inovasi peringkat tinggi
Mengambil perubahan	Memfokuskan kepada keperluan psikologi sebagai satu bentuk motivasi
Memfokuskan kepada keperluan pesanan yang lebih rendah dan lebih tinggi seperti keperluan sosial dan aktualisasi diri sebagai sumber motivasi	Pengawasan peringkat tinggi diperlukan untuk mencapai organisasi Matlamat
Pekerja mempunyai kawalan diri, arahan diri, dan oleh itu tiada kawalan luaran.	Perasmian kuasa dan membuat keputusan
Perundingan kuasa dan membuat keputusan	Pekerja kurang motivasi diri
Pekerja bermotivasi diri	Kepimpinan dan pengurusan autokratik
Gaya kepemimpinan demokratik dan pengurusan	Kawalan ketat
Kawalan Lenient	Predominant dalam 20
abad	Gaya kepimpinan dan pengurusan moden
Ringkasan Teori motivasi McGregor pada percubaan Hawthorn, menawarkan rangka kerja yang mudah untuk menganalisis hubungan antara motivasi dan gaya kepimpinan. Salah satu perbezaan kritikal antara teori Y dan teori X ialah pekerja dalam teori X dikaitkan dengan ciri-ciri buruk manakala pekerja di bawah teori Y dikaitkan dengan ciri-ciri positif.	Dipercayai bahawa pengurus yang mengadopsi teori X menghasilkan keputusan yang buruk sementara pengurus yang mengambil teori Y mungkin akan memberikan prestasi yang lebih baik pada masa yang sama menawarkan peluang kepada pekerja untuk berkembang dan berkembang.

Terdapat hubungan yang signifikan antara Teori McGregor XY dan teori motivasi Maslow di mana pekerja di peringkat rendah berada dalam teori X manakala yang tinggi dalam hierarki adalah teori Y.

• Walau bagaimanapun, ramai yang telah mengkritik teori ini dengan menyoroti bahawa tiada siapa yang boleh tergolong dalam tingkah laku yang melampau ini kerana manusia mempunyai sifat-sifat kedua-dua teori X dan teori Y.
• Di samping itu, adalah jelas dari teori bahawa ternyata teori X sangat berkaitan dengan pekerja yang tidak mahir dan tidak berpendidikan yang fokus apabila mencapai keperluan psikologi sementara teori Y berkaitan dengan pekerja profesional yang memahami peranan dan tanggungjawab mereka dalam pengurusan syarikat.
• Ulama mencadangkan bahawa pengurus harus menggunakan gaya pengurusan keadaan untuk menghasilkan hasil yang maksimum kerana pekerja mungkin menggambarkan ciri negatif dan positif bergantung pada setiap situasi.